Rola i znaczenie planowania rzeczowo-finansowego w przedsiębiorstwie produkcyjnym o szczególnym znaczeniu dla obronności

Autor

  • Renata Śliwa Uniwersytet Pedagogiczny Wydział Humanistyczny Instytut Politologii
  • Renata Żaba-Nieroda

DOI:

https://doi.org/10.24917/20801653.301.7

Słowa kluczowe:

budżet, controlling, koszty, obronność, planowanie finansowe, przedsiębiorstwo produkcyjne, przychody

Abstrakt

Proces stałego doskonalenia systemu zarządzania przedsiębiorstwem wskazuje na szeroki zakres działań, które należy podjąć, aby osiągnąć poziom konkurencyjności pozwalający zająć silną pozycję na rynku. Duża dynamika otoczenia firm oraz wzrost konkurencyjności na rynku zmuszają kierownictwo do stosowania takich instrumentów zarządzania, które wspomagają sprawny przebieg procesów gospodarczych i przyczyniają się do skutecznego osiągania założonych celów. Celem artykułu jest przedstawienie roli planowania rzeczowo-finansowego w przedsiębiorstwie produkcyjnym o szczególnym znaczeniu dla obronności. Plan rzeczowo-finansowy jest dokumentem planistycznym przygotowanym w układzie miesięcznym, umożliwiającym planowanie działań w danym roku. Opracowane w ramach dokumentu działania oraz plany, zarówno strategiczne, jak i operacyjne, korespondują z obowiązującą strategią. Celem tego dokumentu jest przygotowanie kompleksowego planu działania na rok budżetowy. Określone zostają w nim cele operacyjne w poszczególnych obszarach, z uwzględnieniem posiadanych zasobów i kompetencji wpisujących się w ogólną strategię spółki. Dokument w formie budżetu w prosty sposób pozwala na właściwe planowanie i kontrolowanie postępów jego wykonania w danym okresie.

Downloads

Download data is not yet available.

Metrics

Metrics Loading ...

Biogramy autorów

Renata Śliwa - Uniwersytet Pedagogiczny Wydział Humanistyczny Instytut Politologii

Renata Śliwa, dr, Uniwersytet Pedagogiczny w Krakowie, Wydział Humanistyczny, Instytut Politologii.Zainteresowania naukowo-badawcze: przedsiębiorstwo w regulacji procesów gospodarczych(w ładzie regulacyjnym), specyfika regulacji sektorów infrastrukturalnych, systemowe uwarunkowaniapodejmowania decyzji.

Renata Żaba-Nieroda

Renata Żaba-Nieroda, dr. Zainteresowania naukowo-badawcze: finanse, rachunkowość, analiza finansowa,instrumenty finansowe, zarządzanie strategiczne: teoria i praktyka budowy przewagi konkurencyjnejprzedsiębiorstwa.

Bibliografia

Godziszewski, B. (2011). Przedsiębiorstwo: teoria i praktyka zarządzania. Warszawa: Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne.

Jarugowa, A., Malec, W., Sawicki, K. (1990). Rachunek kosztów. Warszawa: Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne.

Kardas, J., Wójcik-Augustyniak, M. (2008). Zarządzanie w przedsiębiorstwie. Środowisko – procesy – systemy – zasoby. Warszawa: Difin.

Kiziukiewicz, T. (red.) (2014). Rachunkowość przedsiębiorstw wybranych sektorów gospodarki. Warszawa: Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne.

Komorowski, J. (1997). Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem. Warszawa: PWN.

Kustra, A. (2004)., Budżetowanie w controllingu, marketingu i sprzedaży. W: W. Krawczyk (red.). Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych – teoria i praktyka. Kraków: Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego.

Lichtarski, J. (red.) (2007). Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego.

Pasternak, K. (2005). Zarys zarządzania produkcją. Warszawa: Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne.

Priorytetowe zadania modernizacji technicznej Sił Zbrojnych RP w ramach programów operacyjnych, załącznik do uchwały nr 164 Rady Ministrów z 17 września 2013 r. (M.P. z 2013 r. poz. 796).

Program wspierania rozwoju polskiego przemysłu obronnego w latach 2013–2020, projekt (2012, 3 grudnia). Ministerstwo Gospodarki.

Raport opublikowany przez NATO (2015).

Rozporządzenie Rady Ministrów z 4 października 2010 r. w sprawie wykazu przedsiębiorców o szczególnym znaczeniu gospodarczo-obronnym (Dz.U. nr 214, poz. 157).

Sierpińska, M. (red.) (2004). Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, 129.

Strategia rozwoju Zakładów Mechanicznych Tarnów S.A. na lata 2013–2018.

Szatkowski, K. (red.) (2014). Nowoczesne zarządzanie produkcją. Ujęcie procesowe. Warszawa: PWN.

Szczypa, P. (2008). Rachunkowość zarządcza. Warszawa: CeDeWu.

Ustawa z 23 kwietnia 1964 r. – Kodeks cywilny, Dz.U. nr 16, poz. 93 z póżn. zm.

Ustawa z 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych, Dz.U. nr 118, poz. 561 z późn. zm.

Ustawa z 15 września 2000 r. – Kodeks spółek handlowych (Dz.U. nr 94, poz.1037 z późn. zm.).

Ustawa z 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej (Dz.U. nr 73, poz. 1807 z późn. zm.).

Walczak, W., Kowalczyk, K. (2010). Rachunkowość i budżetowanie w zarządzaniu finansami gminy. Warszawa: Difin.

Zasady nadzoru korporacyjnego w grupie PCO przyjęte uchwałą zarządu PCO S.A. nr 6/04/2015 z dnia 17 kwietnia 2015 r. Dokument wewnętrzny przedsiębiorstwa.Leszek

Pobrania

Opublikowane

2016-01-31

Jak cytować

Śliwa, R., & Żaba-Nieroda, R. (2016). Rola i znaczenie planowania rzeczowo-finansowego w przedsiębiorstwie produkcyjnym o szczególnym znaczeniu dla obronności. Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego, 30(1), 92–108. https://doi.org/10.24917/20801653.301.7